隨著公司迅速發(fā)展和日益壯大，為了進一步提升管理人員管理水平和綜合素質，常態(tài)化干部培訓勢在必行，公司決定從2023年起每季度組織一次管理干部線下培訓會。2023年第一期培訓會于2023年1月6日在重慶萬普隆產業(yè)園培訓室進行，由公司總裁親自授課，所有管理者無一缺席，四十四人參加本次培訓。

本次培訓主要圍繞“喚醒和提升干部意識”、“在公司戰(zhàn)略的指引下，經理該如何當？隊伍該如何帶？”等實戰(zhàn)問題進行剖析，提供方法與路徑，所有打法都是干貨，實戰(zhàn)性強。

首先，潘總對公司戰(zhàn)略進行了詳細解讀，與會者深刻領悟了萬普隆的使命、愿景、核心價值觀和方法論，充分理解了2023年的重點工作與戰(zhàn)略的密切關系，堅定了必須打贏與戰(zhàn)略密切相關的重點任務的信心和決心。

其次，在培訓過程中，以分組討論和小組PK等形式，讓大家充分意識到要當好一個項目經理或中心經理就必須執(zhí)行好四步法：“訂目標、控進度、抓考核、理規(guī)范”，領會了萬普隆干部的標準為什么是忠誠（企業(yè)利益第一）、正能量（有態(tài)度）、有成果（有結果+有能力），知曉了領導層級的標準為什么是三心（事業(yè)心、挫折心、包容心）+兩力（定戰(zhàn)略的能力和學習能力）。

最后，潘總對公司的企業(yè)文化進行了五層解讀，并明確要求萬普隆全體人員要掌握和日日踐行前三層，管理者要掌握和日日踐行前四層，公司領導要掌握和日日踐行全部五層。提煉和優(yōu)化后的企業(yè)文化，方法明確路徑清晰，實操性強，是公司長期可持續(xù)發(fā)展的行動指南。??

同時，經過培訓會議全面系統(tǒng)的闡釋，和參會人員深入熱烈討論，讓干部看到了實現(xiàn)個人價值與實現(xiàn)公司目標融合統(tǒng)一，引發(fā)強烈反響，為企業(yè)的整體價值取向和管理起著引導作用。通過企業(yè)文化月月講、周周講和日日講的方式，在培訓與日常工作中不斷理解、吸收和升華，實現(xiàn)內化于心外化于行，最終形成上下同欲，“力出一孔，利出一孔”新篇章。