為了能在新的一年里充分做好人才的選、用、育、留，讓公司的每一位管理者能更好的帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力；2020年1月13-1月14日，公司特邀請(qǐng)到智聯(lián)招聘的高級(jí)講師魏正民為大家?guī)砹艘惶镁实姆窒怼胺侨肆Y源的人力資源管理”。

本次培訓(xùn)的內(nèi)容包括人力資源四個(gè)階段: 管理者的角色定位；抓住人性的規(guī)律才能管理人、激勵(lì)人；如何選人、用人、育人；成功者的特性；

第一天課堂上，魏老師結(jié)合案例分享了企業(yè)在日常工作中很多常見的操作性問題：如招聘、面談、培訓(xùn)、任用、考核、薪酬、激勵(lì)等，其核心在于選才、育才、用才、留才四個(gè)方面；并提供了一套完善的管理工具；

第二天，主要以現(xiàn)場情景模擬為主，將參訓(xùn)人員分成若干小組，對(duì)人力資源工作在實(shí)際操作中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了演練和總結(jié)。

全場培訓(xùn)氣氛熱烈、內(nèi)容完整、案例真實(shí)、語言幽默，受益良多，為企業(yè)管理精英在日常人才管理方面的提升奠定的良好基礎(chǔ)！