復盤，不是簡單的固定步驟，而是我們能在復盤中找到幫助我們成長、優(yōu)化工作思路、提高工作效率、鍛煉思維模式的方法論。復盤的精髓，就是一條思路鏈條:“對于我們已經(jīng)做過的某件事，思考我們?yōu)槭裁匆鲞@件事，做這件事的必要性是否存在，過程中存在的問題在哪里，為什么會存在這些問題，有沒有更好的方法去完成這件事?！痹诓欢畯捅P的真正含義之前，先嚴格按照復盤的幾個步驟進行復盤，另外，我們提倡小事及時復盤、大事階段性復盤、項目結束之后全面進行復盤，不要把復盤看作完成任務、當成麻煩，只有當您從真正意義上理解了復盤、做到了復盤，您便是合格的萬普隆人。案例：如何提高培訓中學員作業(yè)的完成率在培訓運營中，收繳學員的作業(yè)是一個費力不討好的活。收過作業(yè)的人都有這樣的體驗，在培訓之后，很少有人會主動提交作業(yè)，大多數(shù)人需要一遍遍提醒，或者就是催繳，而有時候對方根本不予理會。而在學員一邊，參加完培訓還要費心思去完成作業(yè)——又不是小學生，哪有那么多時間？所以能拖就拖，但對方又總是一遍遍的催。最終，在兩邊都感到身心疲憊的情況下，作業(yè)算是按時收上來了，但很多作業(yè)的質量并不高，甚至顯然是在敷衍。我們今天就用復盤的方法來聊聊，作為培訓的組織者所面對的作業(yè)的問題。01復盤第一步：為什么要布置作業(yè)且讓學員完成？關于培訓和作業(yè)的關系，我認為最具概括性的觀點是：一個學員從課堂中學到的東西，不會超出他通過作業(yè)所展現(xiàn)出來的內(nèi)容。這意味著以下幾點...
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2020年4月7日，沙坪壩區(qū)區(qū)委書記江濤一行到我司辦公現(xiàn)場，對我司疫情防控及復工復產(chǎn)工作進行了調(diào)研，副書記許寧、區(qū)常務副區(qū)長陶世祥、區(qū)常委蔡燾等領導陪同。4月7日15時50分，江濤書記一行在我司頁巖氣事業(yè)部總經(jīng)理陳連濤的陪同下，先對我司智能系統(tǒng)研發(fā)中心進行參觀，通過遠程視頻監(jiān)控了解頁巖氣試氣現(xiàn)場的工作情況。接著來到生產(chǎn)測試區(qū)，認真查看了我司的智能控制器生產(chǎn)測試流程。在了解公司復工復產(chǎn)的基本情況后，江書記指出：當前疫情防控形勢仍然嚴峻，必須毫不放松抓緊抓實各項防控工作，在確保安全的前提下，有序開展復工復產(chǎn)工作。政府將竭盡所能為企業(yè)創(chuàng)造條件，全力支持企業(yè)復工復產(chǎn)，并在推動企業(yè)項目升級，融資與項目投資等多方面，盡力給予政策性支持，政企同心，共克難關！
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2020年1月?，一場“新冠肺炎”席卷祖國大地。形勢嚴峻，防控阻擊疫情刻不容緩。習近平總書記親自指揮，親自部署，要求各級黨員和廣大黨員干部堅決貫徹落實黨中央決策部署，堅決打贏疫情防控指揮戰(zhàn)。針對此次疫情公司高度重視 ，1月24日公司立即成立新冠肺炎疫情防控領導小組，并通過網(wǎng)絡會議方式緊急召開疫情應急管理專題會議：會議首先明確了防控小組各成員職責、其次由各參會人員發(fā)表疫情防疫措施，最后公司總裁潘軍針對此次疫情防控工作進行總結發(fā)言，明確了疫情防控幾大措施：1、全力支持緊急采購防疫物資（口罩、酒精、額溫槍、洗手液、消毒液等）；2、現(xiàn)場員工按照疫情5月1日結束的時間點重新安排人員輪休（原則上期間只輪休一次）；3、屬于重災區(qū)的員工原則上暫不考慮休假，近期返回現(xiàn)場的員工在到達現(xiàn)場隔離14天正常后方可回到工作崗位；4、北京、重慶上班的員工午餐自行解決，不參與聚會、聚餐活動，期間的午餐費公司將按標準發(fā)放補貼；5、原則上不安排外出出差，如確需外出出差的須經(jīng)總裁批準方可。 生命重于泰山。疫情就是命令，防控就是責任。公司各生產(chǎn)項目現(xiàn)場立刻積極影應，面對此次無硝煙的戰(zhàn)“疫”，全民皆兵，我們把崗位當作戰(zhàn)場，全員佩戴口罩，每天用消毒液對各營房內(nèi)外角落消毒，各類工具使用酒精消毒。每天通過線上系統(tǒng)進行體溫檢測，數(shù)據(jù)上報......讓我們攜起手來，同舟共濟，共同戰(zhàn)疫！
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為了能在新的一年里充分做好人才的選、用、育、留，讓公司的每一位管理者能更好的帶領好自己的團隊，開發(fā)團隊成員的潛力；2020年1月13-1月14日，公司特邀請到智聯(lián)招聘的高級講師魏正民為大家?guī)砹艘惶镁实姆窒怼胺侨肆Y源的人力資源管理”。本次培訓的內(nèi)容包括人力資源四個階段: 管理者的角色定位；抓住人性的規(guī)律才能管理人、激勵人；如何選人、用人、育人；成功者的特性；第一天課堂上，魏老師結合案例分享了企業(yè)在日常工作中很多常見的操作性問題：如招聘、面談、培訓、任用、考核、薪酬、激勵等，其核心在于選才、育才、用才、留才四個方面；并提供了一套完善的管理工具；第二天，主要以現(xiàn)場情景模擬為主，將參訓人員分成若干小組，對人力資源工作在實際操作中容易出現(xiàn)的問題進行了演練和總結。全場培訓氣氛熱烈、內(nèi)容完整、案例真實、語言幽默，受益良多，為企業(yè)管理精英在日常人才管理方面的提升奠定的良好基礎！
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為了增強團隊凝聚力、執(zhí)行力，公司于2020年1月12日邀請到“特訓吧”專業(yè)拓展訓練教練在重慶璧山海來匯基地組織了激動人心的“夢想合伙人”拓展訓練。以公司老板創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為原型，從公司團隊組建、團隊發(fā)展、業(yè)務成型、市場擴張、瓶頸突破、團隊管理、同行競爭為章節(jié)進行活動開展，通過團隊的組建、展示、整合，大家在選擇放棄還是繼續(xù)懷揣夢想不忘初心、越挫越勇中有了更多的人生感悟。一天一夜的拓展訓練在緊張、激烈的氛圍中很快就結束了，精英們都深刻體會到戰(zhàn)勝困難的勇氣，隊員的信任與堅持、團隊的精誠合作，這些力量匯成了成功之路。在今后的工作中，我們將以高績效的團隊成績來共創(chuàng)萬普隆的美好未來。
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2020年1月11日召開萬普隆2019年年度總結大會：會上公司總裁潘軍對公司2019年的經(jīng)營狀況作了全面總結，同時運用復盤方法論對2019年工作中存在的問題進行了深度剖析，總經(jīng)經(jīng)驗，提出了新的舉措，訂立了公司2020年的經(jīng)營目標以及各項配套激勵措施，同時還為公司各部門新一年的工作目標進行了詳細分解。做完年終總結，按照會議議程，先后兌現(xiàn)了2019年目標達成獎勵、頒發(fā)了總裁特別獎；完成了2020年新一年度的人事任命，簽訂了2020年目標責任書。總結過去，展望未來，在新的一年開篇之際，我們將踏著堅實的步伐，一分耕耘一分收獲，朝著公司既定的目標，走穩(wěn)我們的每一步,創(chuàng)造屬于我們更好的明天!
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2019年11月2日，沙坪壩區(qū)科技創(chuàng)新成果展在中電光谷.重慶智創(chuàng)園如期舉行，此次展會由重慶市副市長親自率隊參展，我司由公司總裁潘軍親自接待，向市領導重點匯報了公司煤層氣、頁巖氣的智能開采和智能分析過程，并通過遠程視頻監(jiān)控畫面觀看了公司的采氣現(xiàn)場，展示了公司少人高效、智能化的先進管理水平，獲得市領導的高度認可。
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為加強團隊的整體執(zhí)行力，公司于2019年1月20日，邀請得盟管理咨詢有限公司的特聘講師大山老師，為大家?guī)砹艘粓鲇∠笊羁痰呐嘤栒n程，課上，大山老師通過角色演練、情景再現(xiàn)等環(huán)節(jié)，清晰的詮釋了執(zhí)行力的定義：”按質按量不執(zhí)不扣完成工作任務“。分析了企業(yè)各部門在接受任務，執(zhí)行任務的過程中出現(xiàn)執(zhí)行力較低或執(zhí)行偏差常見的原因，總結了企業(yè)如何提升執(zhí)行力的重要法則。課程內(nèi)容豐富，使人受益匪淺。課程滿意度達到95%。
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