近日，中石油各大油田相繼公布了油田產(chǎn)量，以下為網(wǎng)絡(luò)匯總的相關(guān)數(shù)據(jù)，如有補(bǔ)充，還請留言。長慶油田截至2023年11月30日，中國石油長慶油田年產(chǎn)油氣當(dāng)量達(dá)到6009.85萬噸。其中原油2359.02萬噸，天然氣458.18億立方米。同比提前5天突破6000萬噸連續(xù)四年實現(xiàn)6000萬噸以上高效穩(wěn)產(chǎn)。預(yù)計2023年油氣當(dāng)量將突破6600萬噸，再創(chuàng)歷史新高。大慶油田截至2023年12月28日，中國石油大慶油田今年已生產(chǎn)原油3004.1萬噸，連續(xù)9年保持3000萬噸硬穩(wěn)產(chǎn)；生產(chǎn)天然氣58億立方米，連續(xù)13年實現(xiàn)穩(wěn)定增長。2023年中國石油大慶油田國內(nèi)油氣當(dāng)量超3466.35萬噸。在歷經(jīng)原油5000萬噸高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)27年之后，國內(nèi)外油氣當(dāng)量連續(xù)21年保持在4000萬噸以上水平。西南油氣田2023年底，中國石油西南油氣田公司天然氣年產(chǎn)量將達(dá)到420億立方米，同比增長9.6%。截至2023年11月24日，西南油氣田年產(chǎn)油氣產(chǎn)量當(dāng)量達(dá)3000.6萬噸，其中生產(chǎn)天然氣375.2億立方米、生產(chǎn)原油11.2萬噸。預(yù)計2023年中國石油西南油氣田產(chǎn)油氣當(dāng)量達(dá)3357.81萬噸。2023年，中國石油塔里木油田生產(chǎn)石油液體755萬噸、天然氣326億立方米。2023年中國石油塔里木油田生產(chǎn)油氣產(chǎn)量當(dāng)量達(dá)到3353萬噸，同比增長43萬噸，創(chuàng)歷史新高。新疆油田2023年，中國石油新疆油田原油產(chǎn)量約1480萬噸、天然氣產(chǎn)量...
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2024年2月1日，萬普隆臨汾排采項目部榮獲中石油煤層氣有限責(zé)任公司（采氣管理區(qū)）“2023年QHSE先進(jìn)承包商和先進(jìn)個人”表彰。這是繼2022年后，再一次獲得該表彰，代表萬普隆臨汾排采項目部在QHSE管理方面表現(xiàn)和貢獻(xiàn)得到了充分認(rèn)可。這一榮譽的背后，是項目部全體成員的辛勤付出和不懈努力。在日常工作中，他們嚴(yán)格遵循QHSE管理原則，從基礎(chǔ)抓安全，從源頭找隱患，不斷強(qiáng)化安全意識，完善安全管理體系。通過培訓(xùn)、演練和隱患排查等措施，切實提高了安全意識和操作技能，降低了各類事故的發(fā)生率。作為項目部的經(jīng)理，岳維俊在QHSE管理方面發(fā)揮了重要作用。他以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷優(yōu)化崗位職責(zé)和HSE職責(zé)，確保各項工作符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。在質(zhì)量管理方面，他注重培訓(xùn)和實踐相結(jié)合，確保員工能夠按照既定的操作卡進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作。在健康管理方面，他嚴(yán)格按照采氣管理區(qū)的相關(guān)要求進(jìn)行體檢和復(fù)檢，確保員工的身體健康。在安全管理方面，他注重風(fēng)險評估和隱患排查，通過多種措施降低事故發(fā)生的可能性。在環(huán)境管理方面，他積極推進(jìn)環(huán)保工作，確保廢水、固廢等得到有效處理。此次榮譽的獲得，不僅是對萬普隆臨汾排采項目部工作的肯定和激勵，更是對全公司員工安全管理工作的督促。我們將繼續(xù)踐行“以人為本，安全第一”的企業(yè)理念，以達(dá)成“零死亡、零傷害、零污染、零罰款”四個零的目標(biāo)，全面提升QHSE管理水平，保持勵勵前行的精神狀態(tài)，共同為企業(yè)的安全生產(chǎn)...
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2024年1月29日，西南石油大學(xué)黨委書記張烈輝、副校長李德海、石油工程學(xué)院副院長趙玉龍、石油工程學(xué)院教授劉永輝、成都西南石大石油工程技術(shù)有限公司董事長楊帆一行5人蒞臨重慶萬普隆能源股份有限公司（以下簡稱“萬普隆”）考察調(diào)研。萬普隆董事長兼總裁潘軍、天然氣智能專家顧問呂偉等領(lǐng)導(dǎo)陪同。在聽取潘總關(guān)于老井/長停井智能精細(xì)排采實踐匯報后，劉教授對萬普隆與廠家聯(lián)合研發(fā)改造的壓縮機(jī)寬排量和寬壓力范圍且遠(yuǎn)程可調(diào)的性能、起消泡泵的高精度以及流態(tài)控制方法、無桿泵氣鎖的解決方案等內(nèi)容給予肯定，結(jié)合劉教授團(tuán)隊多年來在理論、算法和工具等方面的研究和積累，給予了指導(dǎo)和建議，期待雙方聯(lián)合研究，更好地實現(xiàn)精細(xì)化和智能化排采管控。趙副院長則就萬普隆的“全風(fēng)險”合作模式下的選井判斷依據(jù)進(jìn)行探討，尤其是對水淹井、長停井如何評估剩余可采儲量以及激活后日產(chǎn)氣量的預(yù)測方法等議題給予了指導(dǎo)。楊董事長則表達(dá)了期待在學(xué)?？蒲袌F(tuán)隊的指導(dǎo)下，攜手萬普隆對5000米甚至6000米深的氣井如何激活和排水采氣進(jìn)行校企多方合作，希望能夠快速形成解決深井和超深井排水采氣的算法、工藝技術(shù)和裝備的服務(wù)能力，共同開發(fā)市場。張書記表示，此次萬普隆之行令他印象深刻，對萬普隆在技術(shù)創(chuàng)新方面的思考與實踐給予了高度評價。萬普隆通過工藝改進(jìn)和精細(xì)化智能控制，采用“全風(fēng)險”合作模式，激活一批低壓、欠壓非常規(guī)老氣井，并實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，取得了顯著效果，成功將理論轉(zhuǎn)化...
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新年伊始之際，萬普隆于1月27日在萬普隆產(chǎn)業(yè)園隆重舉行了主題為“貼地飛行，共享未來”2023年總結(jié)大會暨2024年團(tuán)拜會。萬普隆董事長兼總裁潘軍、副總裁兼煤層氣事業(yè)部總經(jīng)理趙恒平、副總經(jīng)理王新亭等核心領(lǐng)導(dǎo)，項目現(xiàn)場及各職能部門員工，線下線上共100余人共聚一堂，共同回顧2023經(jīng)營業(yè)績，明確2024發(fā)展目標(biāo)和方向?！偨Y(jié)大會現(xiàn)場在總結(jié)大會上，董事長兼總裁潘軍發(fā)表了主題為“2023年工作復(fù)盤與2024年工作部署”講話。他首先對2023年工作進(jìn)行了全面的回顧和總結(jié)，復(fù)盤了關(guān)鍵正向行動和負(fù)向行動及其原因，并提出了改進(jìn)新舉措。其次，潘總對2023年公司各事業(yè)部業(yè)績達(dá)成獎勵及總裁特別獎進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并鼓勵其他員工向他們學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。接下來，潘總對2024年工作進(jìn)行了重點部署。他強(qiáng)調(diào)了選人用人觀、企業(yè)文化踐行與方法論在人才引進(jìn)及團(tuán)隊建設(shè)中的重要性，要求每個部門強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并掌握AI工具的使用。通過過程管理系統(tǒng)和績效管理系統(tǒng)，提升個人工作效率，并注重輸出有質(zhì)量的結(jié)果。在講話的最后，潘總深刻詮釋了“貼地飛行，共享未來”的意義。他表示，全體員工要始終保持穩(wěn)扎穩(wěn)打、練好內(nèi)功工作態(tài)度，在各個部門緊密協(xié)作下，用低調(diào)而高效的方式推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為實現(xiàn)公司質(zhì)的飛躍和發(fā)展而不懈努力。隨后，潘總、趙總與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確了各部門2024年重點任務(wù)與責(zé)任?？偨Y(jié)大會進(jìn)行了業(yè)績達(dá)成代表發(fā)言、總裁...
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1月25日至26日，在重慶萬普隆能源產(chǎn)業(yè)園成功舉辦公司第四次領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。本次培訓(xùn)主題聚焦于“如何做好大客戶營銷”，歷時一天半。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各業(yè)務(wù)中心、項目經(jīng)理和各職能部門主管以上人員共計54人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)開始，潘總首先帶領(lǐng)大家一起回顧了前三次干訓(xùn)班的核心內(nèi)容。探討了如何從業(yè)務(wù)能手向管理者轉(zhuǎn)變，包括管理角色的認(rèn)知、控制方式的調(diào)整、人際關(guān)系幅度的增加以及掌握幾項關(guān)鍵的管理技巧等。培訓(xùn)中，潘總深入探討了營銷的本質(zhì)與核心技能，引領(lǐng)大家進(jìn)行深度思考。關(guān)于公司業(yè)務(wù)如何精準(zhǔn)觸達(dá)客戶的“癢點”或“痛點”，成為了全場熱議的焦點。參訓(xùn)人員各抒己見，結(jié)合實際項目進(jìn)行了深入剖析。煤層氣事業(yè)部項目經(jīng)理崔健分享了案例，強(qiáng)調(diào)了解決業(yè)主痛點的重要性；煤層氣事業(yè)部副總經(jīng)理曾祥洲則從客戶需求迫切程度的角度出發(fā)，提出了癢點與痛點的動態(tài)定義；技術(shù)部副經(jīng)理何日升則針對頁巖氣精細(xì)排采業(yè)務(wù)，認(rèn)為其解決的是業(yè)主的痛點問題。在廣泛聽取大家的意見后，潘總指出，解決客戶痛點的公司將在市場中具備長遠(yuǎn)競爭力。萬普隆專注的“低壓、欠壓、老井、長停井”等非常規(guī)氣井智能化精細(xì)排采業(yè)務(wù)，為客戶提供“一井一策”技術(shù)服務(wù)，提升了天然氣采收率的同時，為客戶降本增效。這一戰(zhàn)略定位的技術(shù)路線和行業(yè)賽道，可為客戶解決痛點問題，未來可期。隨后，趙恒平分享了一個項目招投標(biāo)案例，全面解析了從項目背景、需求確定、標(biāo)書編制到開標(biāo)等各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要點。他詳述了多...
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1月5日-6日，寧夏石嘴山市市委常委、副市長高延飛，寧夏石嘴山市礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊超，寧夏煤炭地質(zhì)局黨委委員、副局長段生杰，新疆煤田地質(zhì)局黨委委員、總工程師李瑞明，新疆自治區(qū)煤炭煤層氣測試研究所黨委書記、所長王月江等一行12位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨重慶萬普隆能源股份有限公司（以下簡稱“萬普隆”）實地考察調(diào)研。萬普隆董事長兼總裁潘軍、副總裁兼煤層氣事業(yè)部總經(jīng)理趙恒平等領(lǐng)導(dǎo)接待并陪同。5日上午，高市長一行6位前往浙江油田筠連煤層氣項目進(jìn)行了實地考察和探秘：浙江油田筠連煤層氣項目有400多口井煤層氣生產(chǎn)井，通過智能化系統(tǒng)，整個項目只有9人（含倒班）就能完成生產(chǎn)管理，智能化程度高，經(jīng)濟(jì)效益非常好。6日上午，高副市長、李總一行先后參觀了萬普隆產(chǎn)業(yè)園、監(jiān)控中心和裝備中心，聽取了潘總對于萬普隆“全風(fēng)險”合作模式下，采用自主研發(fā)的《生產(chǎn)綜合管理平臺》軟件系統(tǒng)+《生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)》+高精度智能管控裝備，在若干合作項目中的實踐與成效?！鴧⒂^監(jiān)控中心▲參觀裝備中心在座談交流會上，萬普隆技術(shù)部總經(jīng)理李金平博士介紹了煤層氣勘探開發(fā)流程、我國淺部煤層氣幾十年勘探開發(fā)過程中取得的重要成果和認(rèn)識、煤層氣勘探開發(fā)技術(shù)及其適用條件，并以筠連煤層氣田為案例解剖了煤層氣勘探開發(fā)的成功經(jīng)驗，最后聚焦于石嘴山區(qū)塊，根據(jù)區(qū)塊目前試采情況，提出區(qū)塊下步勘探開發(fā)應(yīng)該關(guān)注的重要問題和建議措施。隨后，潘總詳述了萬...
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新年伊始，1月3日，鑫泰集團(tuán)副總裁、亞美能源總經(jīng)理龔池華等一行七位高層，蒞臨重慶萬普隆能源股份有限公司（以下簡稱“萬普隆”）深入考察調(diào)研。萬普隆董事長兼總裁潘軍、副總裁兼煤層氣事業(yè)部總經(jīng)理趙恒平等領(lǐng)導(dǎo)接待并陪同。當(dāng)日上午，龔總一行先后參觀了萬普隆產(chǎn)業(yè)園、監(jiān)控中心和裝備中心。潘總詳細(xì)介紹了萬普隆研發(fā)團(tuán)隊自研的《生產(chǎn)管理平臺》軟件系統(tǒng)+高精尖智能化裝備，以“全風(fēng)險”合作模式，成功激活一批“長停、關(guān)停、低壓、欠壓”等非常規(guī)天然氣井復(fù)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)挖潛代表性案例。▲參觀監(jiān)控中心▲參觀裝備中心雙方座談交流會上，萬普隆技術(shù)部總經(jīng)理李金平博士以“深部煤層氣勘探開發(fā)”為主題，系統(tǒng)介紹了萬普隆在三交北、臨興、大寧吉縣等區(qū)域的深部煤層氣排采業(yè)務(wù)，分享了深部煤層氣的勘探開發(fā)新進(jìn)展、富集高產(chǎn)新規(guī)律以及創(chuàng)新的分類排采管控方法。 緊接著，董事長兼總裁潘軍介紹了萬普隆在頁巖氣非常規(guī)氣井精細(xì)排采技術(shù)和管控服務(wù)模式核心優(yōu)勢。他強(qiáng)調(diào)，通過高效協(xié)同的《生產(chǎn)過程管理》軟件系統(tǒng)，結(jié)合高精度硬件裝備的優(yōu)化配置，不僅可以實現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)制度，更能有效降低成本、提高效率和充分挖掘產(chǎn)能。龔總在聽取了介紹后表示，萬普隆公司早就聽說過，認(rèn)識停留在業(yè)界的評價，未有更深認(rèn)知。通過實地考察與交流，萬普隆在潘總的帶領(lǐng)下，從孕育到成長到現(xiàn)在做優(yōu)做強(qiáng)，非常敬佩滿懷敬意。上午參觀的監(jiān)控中心與裝備中心，尤其實驗臺上高精度（萬分之二）針閥研發(fā)令人印象深刻，感受到潘...
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為順應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化，進(jìn)一步提升運營管理效率，持續(xù)夯實萬普隆技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢，增強(qiáng)市場競爭能力。近日，萬普隆完成了2024年組織架構(gòu)調(diào)整和績效改革，為扎實推進(jìn)高質(zhì)量快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本次組織架構(gòu)調(diào)整主要凸現(xiàn)三方面能力提升。一是持續(xù)以技術(shù)研發(fā)為中心，提升數(shù)智化科技硬實力；二是聚焦核心業(yè)務(wù)，加強(qiáng)主營業(yè)務(wù)發(fā)展，提升市場份額和盈利能力；三是強(qiáng)化綜合保障能力，賦能各業(yè)務(wù)項目高效率運營能力。同時，也將推動人才隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)線管理能力提升，助力萬普隆主營業(yè)務(wù)向新臺階的快速邁進(jìn)?？冃Ц母锸潜敬巫兏锏闹匾M成部分。萬普隆自主研發(fā)的績效考核系統(tǒng)經(jīng)過一段時間試運行，具備覆蓋全員績效考核的實施條件，已順利上線。為幫助全員深入了解績效考核系統(tǒng)運行規(guī)則與要求，12月29日，萬普隆召開了績效考核系統(tǒng)專項會議。通過會議，員工們清晰了下一步工作方向與目標(biāo)。同時，通過績效改革，萬普隆為員工提供更加公平、透明的發(fā)展平臺，完善了人才晉升機(jī)制與通道。新的變革意味著新的起點。我們相信，在全體員工的共同努力下，萬普隆將以更加高效、創(chuàng)新、有競爭力的姿態(tài)迎接市場的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。堅定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)“成為難采剩余油氣開發(fā)者”的企業(yè)愿景而不懈努力。讓我們統(tǒng)一思想，共同擁抱變革，攜手邁向更加美好的未來！
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